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2026年全球零售50强出炉,中国仅上榜2家

消费 联商网 2026-04-17 21:15
2026年全球零售50强出炉,中国仅上榜2家

 

近日,美国零售联合会(NRF)联合凯度(Kantar)发布“2026年全球零售商TOP50榜单”。

数据显示,2026年上榜企业总营收达3.57万亿美元(约合人民币25.70万亿元),同比增长2.50%;总门店数为30.87万家,同比减少11.71%,呈现“营收微增、门店收缩”的鲜明特征。

从两届榜单变化中可以清晰观察到几大核心趋势:折扣零售与会员仓储业态韧性十足,大卖场与便利店行业持续承压;日本零售巨头排名普遍下滑,拉美区域零售商增长乏力;全渠道整合、小型化门店与AI技术应用,正成为零售商应对周期波动的共同选择。

本文将从头部格局变迁、业态强弱分化、行业战略等维度,结合榜单数据展开深度分析。

2026年全球零售50强出炉,中国仅上榜2家

01

头部集中度持续提升,

7-11母公司跌出前十

先从整体规模观察,2026年TOP10总营收占TOP50比重达到62%,行业集中度较上年进一步提升;其中仅沃尔玛与亚马逊两家合计营收便占到全部50强的三成左右。

数据显示,前七名企业连续两年位次完全不变,形成了高度稳定的头部核心阵营。这7家企业整体营收同比增长4.4%,显着快于TOP50整体2.5%的增速,显示出头部企业更强的增长韧性与规模壁垒。

具体来看,沃尔玛以零售主业为核心,全球市场均衡增长,同时依托Walmart+会员体系、零售媒体等非传统零售业务补充增长,进一步稳固榜首地位。亚马逊以零售口径稳居第二,AWS云业务与履约物流持续反哺零售板块,线上平台稳步扩张,线下全食超市有序布局,协同支撑增长。

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德国折扣双雄表现尤为亮眼。施瓦茨集团以旗下折扣超市Lidl为核心增长引擎,加速在英国、美国东海岸拓店,同时集团循环经济业务同步扩容,财务实力进一步支撑供应链与履约能力升级。ALDI奥乐齐则聚焦海外市场扩张,旗下乔氏超市(Trader Joe’s)在天然健康食品领域稳步突破,成为潜在增长亮点。

前十席位的主要变化集中在末位。2025年,7-11母公司柒和伊控股为聚焦核心主业,推进集团结构性改革,拆分综合超市、金融等非核心板块;叠加持续近一年的7-11相关收购案最终告吹,多重因素导致其营收大幅收缩、门店数量显着减少,最终跌出榜单前十。取而代之跻身前十的是沃博联,凭借英国市场的强劲表现与美国药房业务优化,成功升至第10位。

此外,家乐福、宜家、家得宝、阿霍德・德尔海兹仍稳居前十阵营,表现平稳。

 

02

25家企业营收增长,

榜单整体更替率4%

从企业个体来看,在可比的48家企业(剔除新上榜企业)中,共有25家实现营收增长,下降的有14家,持平的有9家,行业增长分化态势愈发明显。

(1)实现双位数增长的企业仅有5家。

增幅最为突出的是葡萄牙折扣超市Jeronimo Martins,同比增长25.0%;其次为法国DIY家居零售集团Adeo Group,增幅达15.0%;SPAR中东欧运营商Aspiag与荷兰折扣杂货品牌Action均实现约13.3%的稳健增长;瑞士消费电子零售商Expert亦有不俗表现,同比增长12.5%。双位数增长企业主要集中在折扣零售与专业渠道领域。

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(2)多数企业营收增幅集中在0%―10%之间。

沃尔玛(+2.4%)、亚马逊(+7.4%)、施瓦茨集团(+3.8%)、开市客(+8.1%)等头部企业均维持稳健增长,筑牢行业增长基本盘。与此同时,乐购、TJX、Inditex等企业亦实现小幅增长,凸显大型零售商已整体进入低速扩张、提质增效的发展阶段。

(3)14家企业营收出现下降,集中在综合零售与便利店业态。

降幅最大的是7-11母公司柒和伊控股,营收同比下降26.7%;阿里巴巴集团营收同比下降12.6%;全家便利店营收同比下降约10.3%。此外,法国大卖场运营商家乐福、日本综合零售集团永旺、拉美百货与购物中心运营商Falabella等企业,营收均出现不同程度回落。

2026年全球零售50强出炉,中国仅上榜2家

(4)2家企业新晋上榜、2家企业跌出榜单,整体更替率为4%。

从新晋企业来看,最受关注的是印度零售巨头Reliance,位列第47位。近年来,该集团在印度本土持续推进多业态扩张,业务涵盖综合商超、社区超市、服饰零售及电商平台等,同时依托本土完善的供应链体系与数字支付布局,成为新兴市场零售增长的代表。

另一家新上榜企业为英国运动零售商JD Sports,排名第37位。公司近年来通过收购美国Hibbett、欧洲Courir等品牌加速全球化布局,同时强化运动潮流与生活方式的品牌定位,推动营收规模持续攀升,成功首次跻身全球前50强。

与此同时,2025年榜单中的两家企业跌出本届榜单,分别是墨西哥便利店巨头Oxxo和日本便利店企业罗森。

 

03

业态结构持续重构,

折扣与专业零售占比提升

从业态结构来看,50强企业呈现出更为明显的“专业化+细分化”发展趋势。

大卖场虽仍为第一大业态,但营收占比持续收缩。相比之下,折扣零售、仓储会员制与专业零售占比均稳步提升,行业发展重心正从“大而全”的综合业态,向“高效率、高适配”的细分业态加速转移。

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折扣零售是增长最稳定的赛道之一。施瓦茨集团、ALDI、Action等核心企业均实现稳健增长,其中欧洲食品/非食品折扣业态表现尤为突出。这类企业依托高周转、低毛利的运营模式及自有品牌优势,在全球通胀持续、消费趋于谨慎的市场环境下,展现出极强的抗周期能力。

仓储会员制与生活方式类零售保持强劲韧性。开市客持续稳步增长,会员费收入与高复购率成为其稳定利润的核心来源,进一步巩固会员制业态的行业地位;宜家、家得宝等专业零售商排名保持稳定,凸显出家居建材类消费具备较强的抗周期特征,需求韧性突出。

与之形成鲜明对比的是,传统大卖场与综合零售占比下降态势明显。家乐福、永旺、Falabella等以综合业态为主的企业,营收均出现不同程度波动,集中反映出大型卖场面临客流分散、经营成本上升、消费需求分流等结构性压力。

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便利店业态整体增速亦有所放缓。柒和伊控股、全家、罗森等头部便利店企业营收出现下滑,尽管Couche-Tard与CP All仍维持门店扩张态势,但从行业整体来看,便利店渠道已不再具备此前的高增长确定性,区域市场分化趋势愈发明显。

与此同时,专业零售占比持续提升,成为行业增长的新亮点。消费电子、体育用品、服饰及美妆等细分赛道企业数量保持稳定,迪卡侬、JD Sports、丝芙兰、dm等企业均维持增长态势,清晰展现出消费者需求正从基础消费,向专业化、品质化、生活方式化方向加速转移。

 

04

区域格局再平衡,

亚洲企业整体增长乏力

从区域分布来看,2026年全球零售50强仍由欧美企业主导,但区域格局已出现明显分化与再平衡。欧洲上榜企业数量最多,美洲以头部巨头形成显着营收体量优势,亚洲企业整体增长动能趋弱,三大区域呈现截然不同的发展态势。

从企业数量看,欧洲仍是全球零售龙头最集中的区域,共有28家企业入围,占50强总数的56%;美洲上榜12家,占比24%;亚洲10家,占比20%。欧洲零售商在数量上占据绝对主导,构成榜单最核心的主体力量。

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从营收体量看,美洲企业则遥遥领先。受沃尔玛、亚马逊两大全球巨头带动,美洲企业总营收占比接近五成,显着高于欧洲与亚洲。欧洲企业则呈现“数量众多、体量分散”的典型特征。施瓦茨集团、奥乐齐、阿霍德德尔海兹、家乐福、特易购等组成欧洲核心阵营。

亚洲企业整体表现承压。日本仍是亚洲上榜企业最多的国家,但多家龙头出现排名下滑:柒和伊控股跌出前十,全家营收回落,永旺、迅销排名波动,折射出日本零售市场增长放缓、门店网络趋于饱和的结构性压力。中国企业中,阿里巴巴排名中游但营收有所下滑,屈臣氏保持相对稳定,整体增长动能明显弱于欧美市场。

此外,新兴市场力量开始崛起。印度综合零售巨头Reliance首次跻身全球TOP50,成为亚洲市场的重要增量。该企业依托综合超市、社区零售、服饰连锁与电商平台多业态扩张,快速形成规模优势,也标志着新兴消费市场正成为全球零售增长的重要来源。

整体来看,2026年全球零售区域格局呈现三大特征:欧洲企业数量依旧领先,美洲企业凭借巨头形成体量优势,亚洲企业整体增长承压;与此同时,新兴市场零售商开始崭露头角,全球零售力量对比正进入缓慢重塑阶段。

 

05

中国仍是重点投资市场,

外资布局呈现结构性分化

毋庸置疑,中国市场依旧是国际零售商不可忽视的核心市场,但行业逻辑已从“跑马圈地”转向“业态筛选”,外资企业布局呈现明显分化,市场吸引力与竞争烈度同步提升。

从当前布局来看,能够实现扩张的外资零售商,主要集中在三类业态:会员制零售、折扣业态与专业品牌零售。

沃尔玛旗下山姆会员商店在华扩张持续提速,2026年计划新开13家门店,有望再创年度开业纪录,目前全国门店已达64家。2025年山姆中国销售额突破1400亿元,同比增长约40%。开市客则将中国视为全球最重要的潜在增量市场之一。

源自德国的硬折扣代表ALDI奥乐齐,2019年进入中国,2026年3月全国门店突破100家,并宣布2026年计划新增超50家门店,以零会员费、高性价比模式深耕长三角市场。

专业零售赛道同样迎来新玩家,近期德国药妆巨头穆勒(Müller)宣布进驻中国,计划在上海开出亚洲首店并规划规模化拓店;英国冷冻食品超市Iceland也以亚太首店落地北京,以直播+线下复合模式试水本土市场。

与此同时,优衣库、lululemon、迪卡侬、丝芙兰、苹果等专业零售与品牌型企业,仍在通过门店优化与全渠道融合维持稳健增长。

2026年全球零售50强出炉,中国仅上榜2家

与扩张形成鲜明对照的是,传统重资产大卖场模式正遭遇系统性收缩。

家乐福、欧尚相继完成股权与经营权的全面转移,外资退出运营主导权、本土化接管成为行业常态;宜家主动关闭7家大型标准门店,战略转向城市小型店+线上即时零售的轻量化模式;而乐购、百思买等则已彻底退出中国市场。这一系列调整标志着,传统大店、重资产的综合卖场模式在中国市场难以为继。

整体来看,中国市场正在成为全球零售体系的结构性分水岭。它已不再是单纯依靠规模扩张的增量市场,而是以成本效率、业态适配性与精细化运营为核心的筛选型市场。

 

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责任编辑: fjq4191

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