独家：前家乐福中国CEO田睿履新

消费联商网 2026-01-09 13:43

入职永辉不到一年，原家乐福中国CEO田睿已经离职，并离开了永辉。

近日，疑似田睿本人在小红书帐号透露，其已离任永辉超市上海城改负责人。对此，田睿向联商网确认了离职消息属实，而针对坊间流传的“入职上蔬永辉”传闻，田睿本人回应称，双方仅存在接触与少量合作，并未入职。

与此同时，据知情人士透露，永辉已于去年11月任命杨建祥接棒上海大区总经理一职。

入职永辉不到一年

作为零售行业的资深从业者，田睿的履历颇为亮眼。

他曾先后在苏宁易购子公司、营销管理中心任职；2019年至2022年出任苏宁易购副总裁、家乐福CEO；2022年9月，卸任家乐福CEO；2023年卸任苏宁副总裁。

2025年初，田睿加入永辉超市，担任上海大区总经理，负责推动门店调改工作。

而其任职的近一年时间，正是永辉推进“胖东来模式”区域调改的关键时期，其将“胖东来模式”与上海本地消费需求深度融合，并带领团队实现了上海地区门店的盈利目标，打造了可推广的区域标杆。

据悉，自2025年1月以来，永辉超市在上海以系统化、分批次的方式持续推进“胖改”计划。

去年1月，金山万达店作为调改首店正式开业，为后续门店升级奠定基础；4月浦江万达店落地，将调改版图拓展至闵行区域；5月曹路恒越店正式运营，成为浦东新区首家调改门店，同期唐镇阳光天地店与青浦宝龙店也同步启动改造。

进入年中，嘉定宝龙店、南翔印象城店先后完成升级；8月，宝山龙湖店、奉贤南桥龙湖店、松江万达店密集开业，调改步伐加快；9月，奉贤金汇龙湖店开门迎客，永辉在上海的调改计划已如期完成。

至此，永辉在上海金山、闵行、浦东、青浦、嘉定、宝山、奉贤、松江八大区域完成十一店布局，初步实现上海主要城区的全覆盖。

据了解，永辉超市在上海的调改充分考虑了本地消费特点，调改后的门店商品“瘦身提质”，原有12462支单品中的53.4%被淘汰，同时新增3571支精选商品，其中胖东来同款商品占比超80%，进口商品达20%。

根据此前公布的数据显示，调改后的部分门店周均客流增长超28%，年轻客群占比近7成，并初步实现整体盈利。田睿曾表示：“上海是永辉全国首个完成胖东来模式调改的城市。通过对11家门店的系统性调改，永辉进一步优化了在上海的门店运营模型，逐步形成了商品精选化、服务人性化、环境社区化的本地化特色。”

在行业分析人士看来，永辉上海大区的调改实践，不仅为企业沉淀了一套可量化的调改模板，更关键的是验证了“胖东来模式”在超一线城市的适配性。这一成功案例，为永辉后续在全国范围内推广该模式提供了参考样本，也为零售行业区域化转型提供了新思路。

如今，随着杨建祥的正式到任，永辉上海大区的发展进入新阶段。如何巩固现有调改成果，持续深化“上海模式”的本地化特色，同时推动经验向长三角辐射，将成为新任管理者的核心课题。而这场管理层更迭背后，永辉全国性的战略布局，也将因此迎来新的节点。

永辉管理层更趋年轻化

自名创优品控股后，永辉超市开启密集人事调整，“老将”逐步退场，新零售背景人才全面进驻核心岗位及区域管理层。先是永辉超市“老将”彭华生、吴光旺、林建华等陆续不再担任副总裁职务，随后永辉超市财务负责人、董事会秘书等重要岗位也迎来新人。

去年2月，名创优品创始人叶国富携名创高管入驻永辉超市董事会，并成立由叶国富任组长的“永辉改革领导小组”，包括王守诚、罗雯霞、林红东、曾凤荣、吴凯之、甘旺亨、张卫东、朱静、刘少强9人。

在去年3月召开的永辉超市2025年第一次临时股东大会上，前CEO李松峰未获续任。紧接着，永辉超市发公告称，董事会授权公司改革领导小组代行CEO职责，组长为叶国富，并承诺尽快完成CEO的选聘工作。

去年6月25日，永辉超市发布公告称，副总裁曾凤荣辞任，畲咸平将担任公司副总裁兼首席产品官(CMO)，而后者先后在山姆会员店、盒马鲜生担任生鲜采购总监，并担任过大润发M会员店商品负责人。

事实上，此前就有媒体报道称，原大润发M会员店商品负责人畲咸平离职后转任永辉首席产品官，接替此前离职的黄林。

永辉此前并无“首席产品官”或“CMO”岗位设置，这一全新职位的设立及山姆背景管理者的引入，被外界视为其推进组织变革、对标行业标杆的重要信号。

此外，永辉超市于去年9月18日召开第六届董事会第七次会议，审议通过《关于聘任公司高级管理人员的议案》，同意聘任王守诚为公司首席执行官(CEO)，填补该职位近半年空缺。

区域管理层面的调整同步落地，去年年底就有知情人士透露，永辉超市浙江大区负责人也完成了更替，新任大区总彭明中有着盒马、联华工作背景。

有分析指出，作为传统商超巨头，永辉超市在生鲜供应链领域积淀深厚，但在数字化运营、供应链效率优化等新零售核心能力维度，仍存在打磨空间。过去一年密集的人事调整，正是瞄准这一短板的精准布局，通过引入具有头部新零售企业背景的核心人才，为企业转型注入关键动能。

永辉调改进入全新阶段

对于零售企业而言，管理层变动是行业常态。永辉早已建立起完善的调改推进机制，全国调改由总部项目组统筹，形成了标准化的操作手册与考核体系，永辉上海大区的运营仍能依托既有的调改框架有序推进。

从行业规律来看，成熟的企业战略应具备“去个人依赖”的特性，永辉目前已形成“商品中心化”的核心逻辑，搭配供应链、服务体系的系统性支撑，足以保障转型方向的稳定性。

更深层次来看，永辉的转型实践为商超行业提供了宝贵的发展启示。在消费升级与行业竞争加剧的双重背景下，品质化、人性化已成为线下零售的核心竞争力。

永辉通过向胖东来学习的核心优势，并非简单复制，而是结合自身全国性连锁的特点，进行了适应性创新，在保持“真诚对待员工与顾客”核心价值的同时，构建了可跨区域复制的供应链体系与运营标准。

自2024年5月启动胖东来模式调改以来，永辉超市已调改门店覆盖北京、上海、广州、深圳等超一线城市，以及成都、武汉、杭州、西安、合肥等新一线城市的核心商圈，展现出良好态势，印证了调改战略的长期价值与可行性。

目前，永辉的转型仍处于“成效显现、持续深化”的关键阶段。2025年第三季度永辉实现营业收入124.86亿元，同比下降25.55%；净利润亏损4.69亿元。前三季度实现营业收入424.34亿元，同比下降22.21%；净利润亏损7.10亿元。截至三季度末，永辉已完成222家门店的胖东来模式调改，形成规模效应，整体展现出良好态势。

永辉超市CEO、全国调改负责人王守诚表示，永辉超市从高质量横向调改进入了精细化深度升级，当前调改阶段的重点是“健康”，通过对存量门店的主动优化，以及调改门店的纵深运营，双管齐下，筑牢长期向好的健康根基。

值得一提的是，从去年12月起，永辉有望进入单月盈利期，永辉全面学胖东来将进入新阶段。而2026年春节是永辉超市进入深度调改阶段后的首个春节，届时调改门店总数进入300家规模，调改核心主题将从“对标胖东来”转向“打造新永辉”。

随着更多门店完成升级、规模效应持续释放，永辉有望在品质化转型的赛道上持续领跑，为行业树立从“规模扩张”到“价值深耕”的转型模式。

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