“未来,始祖鸟在经营策略上会全面对标爱马仕,买经典款需要配货”。安踏高管几个月前的一句话被网友翻了出来,真真假假暂未可知,个中希冀有迹可循。
始祖鸟在户外圈有江湖地位,被安踏收购之后更希望做大做强,对标奢侈品可以,具体到“配货制”的经营策略,被网友群嘲不无道理。
争议的核心,绝非“你也配?”,平民的品牌也有与奢侈品一较长短的机会。始祖鸟学配货,应该有点东西。但爱马仕”配货制”本就算不得光彩,再去学习这种捆绑营销,始祖鸟看似自信的出招,成了一步臭棋。
好事变坏事,就是这么来的。经典款“供不应求”,多好的契机。企业要么强化供应链,提升产能、满足需求;要么锐利创新,打造更多畅销款,把畅销新款变成一个又一个经典。
从无到有,从有到优,国产品牌实力壮大,收购海外优质企业,已经是自信的表现。但自信不是停在某个节点,而是贯彻经营的每一步,重估未来价值。已经有了独到优势,还去模仿别人的争议性概念,这个价值天花板定的太低。
再换个角度,大多数消费者并不知晓始祖鸟的经典款“有多经典”,但越经典就离现在越遥远。安踏收购始祖鸟的时间并不长,受惠于消费者对经典款的青睐,是福利也是包袱。
毕竟,摘果子的人更需学会种果子,自己操盘之后做出的努力还不够多嘛。
北京商报评论员 张绪旺
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