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不只做游客生意：平遥尚特奥莱的定位与突围

消费 TOM 2026-10-14 12:01

2026年9月28日，平遥尚特奥莱正式开业。这座位于平遥古城以西约3公里、占地近10万平方米的商业体，汇集了200余个国内外品牌，并将艺术展览、特色餐饮、文化娱乐与酒店等业态纳入其中。

一座旅游名城，为什么还需要一座奥莱？

从表面看，这是一次奥莱业态向县域市场的延伸；但如果仅仅将其理解为品牌折扣商业的下沉，就很难解释项目为何落子平遥，又为何在传统购物功能之外引入艺术与文旅内容。

真正值得关注的，是平遥商业市场本身的特殊性。

众所周知，平遥的文旅资源十分突出，但旅游城市的繁荣，并不意味着本地商业供给同样丰富。一方面，受城市规模和商业发展水平影响，县域市场的商业业态与消费选择相对有限；另一方面，当商业资源更多围绕游客展开时，能够持续满足当地居民日常购物与品质消费需求的场所，也有待进一步丰富。

这意味着，平遥尚特奥莱面对的并非单一的旅游消费市场，而是两种尚待更好衔接的需求：一端是本地及周边居民对品牌、品质和购物便利性的追求，另一端是平遥古城庞大的旅游客流及其延伸消费需求。

尚特奥莱的定位，正是从这两端展开的。它并非只是在平遥增加一处购物场所，而是尝试以相对完整的品牌组合，为本地及周边居民提供此前可能需要前往更大城市才能获得的消费选择。这是项目建立市场基础的起点，也是其区别于单纯依赖旅游流量的商业逻辑所在。

品牌加折扣：奥莱如何进入县域居民的消费半径？

对县域商业而言，引入品牌只是第一步，更重要的是让品牌真正进入当地居民的日常消费半径。

平遥尚特奥莱集结了MCM、LACOSTE、TOMMY HILFIGER、I.T OUTLET、NIKE、ADIDAS、AIGLE、波司登等200余个国内外品牌，覆盖国际名品、运动户外、美妆潮流等品类。通过品牌组合与折扣模式，项目希望为平遥及周边消费者提供更丰富的购物选择。

这套逻辑的核心，不只是让消费者以更具吸引力的价格购买品牌商品，也在于降低品质消费的地域门槛。过去，一些消费者若想获得更丰富的品牌选择，可能需要前往省会太原或北京、上海这样更大的城市；如今，随着本地商业供给的完善，这类需求有机会在家门口得到满足。从这个角度看，奥莱对于县域市场的意义，不仅是增加一个购物目的地，也在于丰富城市的商业层次，让更多居民能够就近接触不同品牌、了解多元的消费选择。

而当品牌与折扣成为基础，项目还需要进一步回答如何形成差异化。平遥尚特奥莱选择以艺术为特色，让商业空间不仅承载购物，也成为居民休闲、社交和体验生活的场所。

以艺术为特色，链接古城文旅客群

服务本地居民，是项目建立日常消费基础的一端；依托平遥的文化旅游资源，拓展更广泛的客群，则是另一端。作为拥有深厚历史文化底蕴的旅游城市，平遥具备鲜明的文化辨识度。平遥尚特奥莱将艺术内容引入商业空间，既是对自身商业体验的补充，也让项目与古城的文化气质形成联系。

单纯的品牌折扣可以满足部分游客的购物需求，但如果项目与当地旅游体验之间缺少关联，就很容易成为一处需要额外安排时间的购物场所。对于行程紧凑的游客来说，购物并不一定是旅行的优先事项。

艺术，正是平遥尚特奥莱尝试建立这种联系的方式。

2026年9月6日，中国当代艺术家赵半狄的巨型充气熊猫装置《蓄势待发》率先亮相项目玄武广场。随后，唐晖的《大圣》、黄玉龙的《BEMYSIDEM》、何苗的《MonaBunny》等艺术作品，以及《对望·共生》平遥尚特首届当代艺术展暨青年艺术节陆续展开。

对于奥莱而言，这种内容的意义不只是丰富空间观感。在品牌组合和折扣力度容易被消费者直接比较的情况下，文化内容能够增加项目的体验维度，让消费者对商业空间的认知不再局限于购物。尤其在县域市场，当具备一定吸引力的文化活动相对有限时，持续的艺术展示与公共活动有机会扩大商业空间的使用场景。

不过，艺术本身并不能替代商业运营。一次展览或一场活动可以带来关注，但能否形成持续客流，仍取决于内容更新、活动质量与消费场景之间的衔接。对尚特奥莱来说，艺术更适合被理解为一种差异化手段：它为项目创造额外的到访动机，也为其与平遥古城建立联系提供了入口。在这一基础上，项目引入袁家村特色美食、必胜客等餐饮品牌，设置见笑喜剧剧场、汾酒祖庭博物馆等文化内容，并配套法国雅高集团旗下美爵酒店，进一步拓展了购物之外的使用场景。

立足本地，向文旅延伸

归根结底，平遥尚特奥莱的定位并不是在县域市场简单复制一座奥莱，也不是单纯依靠古城游客支撑经营。它首先需要回应本地及周边居民的消费需求，通过品牌与折扣补充县域商业供给；在此基础上，再以艺术形成差异化体验，借助平遥古城的文化旅游资源拓展消费场景与客群边界。

这也是县域文商旅商业值得探索的一条路径：商业既要扎根本地生活，也要善于利用城市已有的文化与旅游资源。当日常消费与旅游体验能够在同一空间中得到承接，项目的发展便不再局限于单一客群或单一消费场景。

对平遥尚特奥莱而言，它真正在关注的不只是引入了多少品牌、举办了多少活动，而是能否持续服务周边居民，并在此基础上与古城建立更稳定的联系。立足县域消费，链接文旅客流，或许正是它目前商业定位的深思。

从项目开业到商业扎根，关键在于建立长期关系

从开业声量引爆到商业深度扎根，核心命题在于构建可持续的长期价值关系。

品牌折扣是锚定本地消费的基础支点，艺术表达是塑造项目辨识度的差异化抓手，文旅融合是突破客群边界的增长引擎。三者并非孤立运作的模块，而是同频支撑项目定位的有机整体。

站在这一视角重新审视，平遥尚特奥莱的真正价值，远不止于短期重塑平遥本土商业格局，而在于为县域级消费市场探索出一条可落地、可延续的奥莱经营样板：它既不脱离本地居民的真实消费诉求，做脱离土壤的高端商业；也不浪费古城积淀的文旅流量红利，做依附景区的配套商业；最终在县域民生消费、古城文旅经济、存量商业内卷的三维坐标系中，画出了标准化奥莱业态的价值交汇点。