厉玲：麦德龙中国求变 考验的不是文安德

麦德龙（中国）官宣山姆前总裁文安德出任执行主席，麦德龙(中国)2019年被物美收购后叠加疫情经营遇阻，门店发展不及山姆。联商网顾问厉玲认为，单凭文安德难以扭转困境，麦德龙(中国)转型面临定位、组织改造多重难题，能否突围关键取决于物美。

以下为文字实录：

麦德龙（中国）官宣，山姆前总裁文安德担任麦德龙的执行主席。

麦德龙和沃尔玛进中国时间差不多，沃尔玛从深圳进，麦德龙是从上海进。麦德龙进来的时候，也是挺不错的，发展也挺快。

我的宁波亲戚，那年代，以周末能够带全家开车去麦德龙，把后备箱装满为荣的，他觉得这不是很像国外的生活吗？全都是高品质、不那么贵的商品。

杭州麦德龙我去看过的，因为它当时，其实是针对小商铺、小餐饮，餐饮店的老板们都去买它的东西。一来价格不那么贵，最重要的是它的价格透明。到2019年也发展成95个店，山姆到现在还不到70个。

为什么？麦德龙问题出哪了？说是2019年被物美收购了，也挺倒霉的，2019年以后就碰到疫情。2019年收了以后，当时又开出几间新的店，但是从新店开业的情况来看，并不理想。企业就开始挖人，山姆店的前高管文安德，先做了几个月的顾问，然后就赴约成为新的执行主席。

某种意义上，并不是找到一个人，就能完全改变。因为形势不一样了，企业文化不一样，也许在山姆很成功，但到麦德龙，他可能会适应不了。但好在他做了几个月的顾问了，应该是有所了解的，从财务数据分析、组织架构梳理、经营流程的盘点，我觉得他应该是比较有经验的。但是要找出它的缺点，去把它改变，而且改好，这个是很难很难的。你自己有没有这样的能力去改变，老板能不能认同你的改变，在改变过程当中，其实是很痛苦的。

麦德龙面临的就是先关店、调位置，要缩小店面，要调整品种，还要抉择：要继续走To B，还是To B and To C，还是直接就To C，变成山姆那样的会员制，同时又赢得消费者的认同。调整方向说起来很容易，一句话就可以定，但是，组织架构能不能跟着你的改变转起来，消费者能不能得到新的认同，这都是难题。

我觉得考验的，还不是文安德本人，考验的是物美，考验的是物美的董事长。我当然希望麦德龙，又是一个在中国大陆市场重新崛起的零售品牌。我是希望零售品牌越多越好，对制造业、对消费者、对零售行业的促进都是友好的。但是说说容易，做起来可难可难。做不好，所以人家才会看不上你；你做好了，大家就会认同你，消费者其实是最实事求是的。

机会是有的，零售永远有机会。小的餐饮店、小的食品店，其实也是需要一些麦德龙可以提供的商品。但是现在我问你，我为什么去你这里买，不去山姆店买呢？凭什么要来你这里呢？你的竞争优势怎么办呢？

机会当然有，祝一路幸运吧，祝中国再诞生一个能够在中国有存在感的德国品牌。

【以上内容转自“联商网”，不代表本网站观点。如需转载请取得联商网许可，如有侵权请联系删除。】

延伸阅读：

• 全渠道保障民生，物美实现数智化快速发展
• 麦德龙“双12欢乐购”上线，吹响春节年货促销号声