阿里人事变动，盒马CEO严筱磊向蒋凡汇报

6月2日，据晚点LatePost消息，阿里巴巴于5月完成两项重要人事调整：

集团CTO吴泽明（花名：范禹）进入阿里合伙人委员会，成为委员会第5名成员，这是阿里最高的决策集体；

盒马CEO严筱磊（花名：百何）的汇报线从吴泽明调整为直接向分管阿里整个商业板块的蒋凡汇报。

报道称，多位阿里人士认为，严筱磊的变动是盒马即将并入中国电商事业群的重要信号；而吴泽明过去一年作为淘宝闪购CEO，进入阿里最高决策集体，意味着管理层对去年夏天以来那场千亿级的外卖大战给出了正面评价――仗打得值。

而围绕前置仓的基建竞赛已经是2026年的重点。除了已经开业的449家盒马鲜生主力店和510家硬折扣品牌超盒算NB店，盒马也同步正在重点城市密集铺前置仓，目前已经突破500个，到2026年底的目标是做到1000个以上。

尽管尚未成立独立事业部，但阿里正推动将盒马、天猫超市、淘宝闪购、医药等和即时零售高度相关的业务的品牌和用户心智统一收归到淘宝闪购之下，形成合力。把盒马纳入蒋凡治下，看起来是组织收拢的第一大步。

昨日，联商网在《阿里即时零售提速，外卖之后又一轮战火点燃？》中分析称，淘宝闪购过去一年的表现，完全超出行业预期，打法也非常务实，完成了阿里赋予的第一阶段使命。

淘宝闪购通过高频的餐饮外卖快速跑通了复杂的即时配送链路，把订单规模翻了近3倍，同时让UE在一年内逼近转正。这说明阿里已经成功把饿了么的运力与淘宝的流量池打通，完成了第一阶段“练内功”和基础设施建设的核心任务，也为后续切入全零售场景铺平了道路。

随着第一阶段目标超预期完成，阿里即时零售已迈入第二阶段，将餐饮履约打磨出的基础设施势能，全面释放至食品、生鲜、健康、百货等全零售场景，实现从外卖平台到全品类即时零售平台的跨越。

这一阶段的核心逻辑是“1+N”势能的无限扩大。淘宝闪购搭建的配送网络、用户心智、运营体系，不再局限于餐饮品类，而是向阿里生态内所有零售业态渗透，形成“1+N”的协同效应。

更值得一提的是，阿里在2026财年年报中明确将即时零售业务定义为“集团里程碑意义的战役”，集团董事会主席蔡崇信与集团CEO吴泳铭在致股东信中更将其提升为“淘宝和天猫平台升级的核心战略支柱”。

从这个角度看，淘宝闪购的出现可能是阿里零售史上一次非常重要的战略整合。未来，如果这套体系能够真正跑通，其在即时零售领域的想象空间是不可限量的。

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