国货回潮！程前对话zdeer左点创始人朱江涛，深挖新国货主义背后的CEO

最近的国货老牌齐迎回春之势，国货崛起的背后，饱含无数国产品牌背后的坚守。他们不断挖掘国人需求，打造更适合国人的品质国货，把刻在中国人骨子里的坚韧、勤劳等温良品质融到入产品创新中，这一理念在科技医疗zdeer左点品牌创始人朱江涛身上体现尤为明显。通过与最近程前朋友圈的采访，我们了解到了这家公司背后的独特魅力。

当艾灸褪去传统本色，变身无烟无火掌上智能小精灵，智能科技赋予传统文化新生，化繁为简，传统与科技创新融合。成立于2014年的科技医疗品牌，让国民记忆里多了个智能艾灸的新名词。从智能艾灸到智能刮痧再到智能口腔喷雾，10年坚守，10年沉淀，创业十年，父亲临终前一句“生命不息，奋斗不止!”让zdeer左点创始人朱江涛牢记至今。

采访中，朱江涛讲述了他为什么要创业的经历:zdeer左点的创立既是父亲对他的期许，更是一群志同道合来自五湖四海“朋友们”的筑梦之旅。与许多企业不同，左点拥有26位联合创始人，每一位都是左点创业征程中的主力军。

创业需要坚守，日新月异的消费市场从不缺冒头的黑马，缺的是持之以恒，坚定赛道的千里马。对于朱江涛来说要做市场上的“千里马”，除了坚守初心，更需要持之以恒的“勤”。真性情和极高的执行能力，加上极强的目标感和缜密的逻辑思维能力，让朱江涛带领团队一次次突破。

采访中，朱江涛表示自己有个很变态的周会规定，就是创始人团队必须在每个周日开会，从下午到晚上一两点是常有之事，所有团队创始人都必须参加不能缺席。

“左点只卷高管，不卷员工”朱江涛打趣地说道。在8年多时间内，每天每日每夜的思考，朱江涛都会一一记下，每个创始人们亦是如此。强硬的管理手段，让左点创始人团队迅速成长。“拉齐认知，信息透明”在他看来尤为重要，这是避免公司“内耗”的关键。数年的坚持，他带领团队一步一脚印走到如今左点多品类行业TOP的今天，不知不觉他已完成了七八本的创业笔记记录，沉甸甸的记载着左点创业的风雨之路。

真正的强者不是随从大流，而是开创和引领。CEO的信息量和知识广度对于企业发展尤为重要，朱江涛表示他最喜欢在晚上同事们下班之后，他可以一个人静静地思考，大到CEO的管理策略，小到社交媒体的运营内容策略，他都会一一总结提炼，通过这种深挖学习加深对业务层的理解。

从0开始走到今天，创业十年，左点在五年内连续获得天图投资、高瓴投资、海泉基金、 清流资本、同创伟业、中金汇融、碧桂园创投等机构五轮数亿元资本加持。看似是国产医疗品牌初露头角，实则背后是十余年的厚积薄发。

他说“我的精力只能All in，我也只有一个爱好就是创业”。每个创业者都是有股狠劲儿在身上的，与自己较劲儿，都说创业需要有股打江山，争天下的狠劲儿才行，采访中的朱江涛那股拼劲儿已经快溢出屏幕。

十年前还在念研究生的朱江涛怎么也想不到，他所创办的左点品牌能一路高歌挺进多项行业榜单，成为行业发展的一大标杆。从专业维度“2023未来医疗100强中国创新医疗器械榜”到新进入选的“福布斯中国新锐品牌Top 100”，从“2022年国际IF设计奖”到“2023年红点设计奖”，左点产品从产品的功能性到包装设计都获得了行业内外一致认可。

从zdeer左点的发展和对朱江涛的采访中，我们可以看到作为一个CEO对于企业这辆“马车”来说尤为关键。虽然他没有做具体的事情，但是考虑的事情却尤为多，必须对人有精准的把控，必须拥有快速学习的能力。

不懂产品又要做产品，就必须勤学苦练，从建立基础认知开始，了解→找人→试错→迭代→建立团队→形成机制，让事情正式走上轨道，直到能培养一个能顶住全方位压力的人来顶事后，CEO又将重复下一轮的挑战。在无数次的循环中，快速学习进步，挖掘更有创新性方向的策略。