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拉夏贝尔连亏三年陷退市危机

2021-04-16 14:19 北京商报网   

4月15日晚,2020年财报出炉,拉夏贝尔已经连亏三年。从曾经的“中国版ZARA”,到A+H股上市,这家女装巨头在它成立20年之际,正在面临退市危机。公司总裁从创始人一直换到了设计师,都没能挽救拉夏贝尔的业绩颓势。

业绩快报显示,2020年公司实现营收18.19亿元,同比下降76.27%,净亏损13.48亿元。对于此次巨额亏损,拉夏贝尔给出的解释是受疫情影响,公司线下经营网点收入大幅下滑,但仍需承担商场租金及人员费用等固定支出,该因素导致公司亏损约9亿元。同时,公司进一步关闭线下低效门店,由于已关闭门店的经营亏损及一次性确认装修摊销等费用,导致亏损2.5亿元。

值得一提的是,自2017年拉夏贝尔登陆上交所以来,就出现连续性亏损。2018年,拉夏贝尔首度亏损1.6亿元,2019年净亏损扩大至21.66亿元,2020年再次亏损。

至此,拉夏贝尔已经连续亏损三年,这也使得拉夏贝尔“被ST”。3月22日,拉夏贝尔发布公告称,预计公司2020年底经审计后归属于上市公司股东的净资产为负值。若公司2020年底经审计后归属于上市公司股东的净资产为负值,公司A股股票可能被实施退市风险警示。

这已经是拉夏贝尔2021年以来第3次提示可能被实施退市风险警示。2020年上半年,拉夏贝尔也曾12次提示可能被实施退市风险警示。

就巨额亏损及未来发展规划,北京商报记者对拉夏贝尔进行采访,但截至发稿未收到回复。

快消品新零售专家鲍跃忠表示,巨额亏损,多次退市警示,显然拉夏贝尔已经进入了非常困难时期。亏损加净资产负值,已经“被ST”的拉夏贝尔很有可能直接退市。

业绩连亏重压下,2020年以来,拉夏贝尔的总裁一职先后更换了5人,总裁候选人也从财务、营销、品牌等各个口线挨个试了一遍。

2020年2月,拉夏贝尔方面称,于强因需要投放更多时间及精力在其自身的业务上,已辞任拉夏贝尔执行董事、总裁等职务,邢加兴重新成为拉夏贝尔总裁。同年4月,拉夏贝尔方面再次宣布邢加兴因个人原因申请辞去公司总裁职务,副总裁尹新仔升为公司总裁。

然而,尹新仔上任不到4个月便辞职。在尹新仔辞职后,拉夏贝尔总裁一职空缺3个月之久。直到2020年11月4日,拉夏贝尔才敲定新一轮总裁人选。当天,拉夏贝尔发布公告称,公司总裁一职由章丹玲担任。据悉,章丹玲自2001年3月至今一直任职于拉夏贝尔,作为拉夏贝尔的联合创始人,其目前主要分管新零售、线上渠道及市场工作。

不过仅在上任一月后,章丹玲则宣布辞去总裁职务,交棒给同样在品牌口工作多年的副总裁张莹。

高层动荡的同时,拉夏贝尔也在加紧线下收缩,门店从此前的近万家锐减到至今不足千家。数据显示,2017年底,拉夏贝尔拥有9448家门店。而在2019年,拉夏贝尔就关闭了4391家门店,平均一天关店12家。今年1月30日,拉夏贝尔在公告中称,2020年在境内线下经营网点数量已由年初的4878家降至年末的959家。北京商报记者走访发现,此前位于北京丰台区新业广场一层的拉夏贝尔早已关门。而从高德地图上搜索拉夏贝尔门店,也仅剩8家。

在连年亏损、高层动荡、频繁关店的情况下,拉夏贝尔一直想要寻求新的出路。在品牌方面,拉夏贝尔也从此前的并购扩张转为了战略收缩。据悉,2004年伊始,拉夏贝尔启动多品牌发展战略,品类逐步由女装拓展至男装、童装,旗下品牌有La Chapelle、Puella等12个品牌。此外,拉夏贝尔还以5200万欧元收购了法国女装NafNafSAS公司。

然而,到了2019年5月,拉夏贝尔以2亿元的价格出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权,其旗下七格格、OTHERMIX等线上服饰品牌也被剥离。

随着资金压力、疫情等因素影响,拉夏贝尔旗下多个子公司相继破产。2020年1月,拉夏贝尔发布公告称,子公司杰克沃克因不能清偿到期债务且资产不足以清偿全部债务,已具备破产原因,法院受理杰克沃克的破产清算申请。同年5月,拉夏贝尔发布公告称,境外全资子公司法国NafNafSAS因无力清偿供应商及当地政府欠款,当地法院已经裁定其启动司法重整。

彼时,拉夏贝尔相关负责人在接受北京商报记者采访时称,当前正处于转型发展的关键时期,公司对于成长前景不确定的非核心业务,将根据经营现状大幅减少或停止资源投入。

为了缓解发展压力,拉夏贝尔向南极电商开始学习“卖吊牌”。2020年9月,拉夏贝尔公开表示,将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式,调整为“品牌授权+运营服务”。不过,该举动也遭到业内质疑。

经济学家宋清辉认为,过于快速的扩张之路早已为拉夏贝尔的发展埋下了隐患,退市或许只是时间问题。

北京商报讯(记者 钱瑜 白杨 张君花)

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责任编辑: 4126TJ

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