天安骏业总裁杨毅：产业园区运营需要具备全球视野

消费经理人网 2019-05-12 10:45

产业地产在近些年蓬勃发展，数据显示全国数百家各类国家级园区实现的生产总值已经占全国GDP比重达到两成。对于产业园区如何定位发展等问题，天安骏业总裁杨毅对于如何孕育产业园区，在由懿德汇睿与天安云谷共同举办的产业新城操盘训战营第三模块课程上提出了“5W+1H“法则，同时杨毅指出运营产业园区需要具有全球视野。

在供给侧改革、脱虚向实的大背景下，政府鼓励向制造业、战略性新兴产业等实体经济发展，加之一轮轮房地产市场调控政策袭来，融资成本的提高也让商业地产在风口浪尖徘徊;更重要的是，地方政府要求企业带着产业进来，开发商必须寻找更多资源背书;同时传统房地产行业的规模触顶，急需寻找新的利润增长点和业务亮点。在这种情况下，传统房企纷纷开始寻求转型，而避开了国家的调控政策，又为经济转型、产业结构调整提供载体的产业地产成为热门首选，产业地产重回各方玩家的视野。

天安骏业总裁杨毅

《中国国家级产业园区发展竞争力百强研究》白皮书显示，截至2017年底，全国共有219家国家级经开区和156家国家级高新区，实现地区生产总值18.62万亿元，合计占全国GDP比重达到22.51%。

2017年2月出台的我国首个关于各类开发区的总体文件印证了国家层面对产业地产这一经济引擎的重视，文件名为《关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》，对新形势下做好开发区工作作出全面部署，提出“开发区是我国实体经济特别是制造业的重要载体”。

如何孕育一个产业园区

天安骏业总裁杨毅对于如何孕育产业园区，在在由懿德汇睿与天安云谷共同举办的产业新城操盘训战营第三模块课程上提出了“5W+1H“法则。

杨毅认为，应当把握时代赋予的机遇(when)，弄清项目所在特定城市的产业基础(where)。而对于人的因素，不但需要考虑到园区人才的引进特点(who)，还需要关注到地方政府政策主张以及基础资源优势等(who)。通过对基础问题的思考，要初步清晰为什么要做这个东西。随着产业定位的清晰，当明确为什么要做(why)以及具体做什么(what)的时候，那这个工作的开展以及事情的形成会有一个路径的展开。(how)

寻找定位目标其实就是寻找产业环节，就是产业链的构成。其实任何一个产业园区都不可能形成一个产业链的，因为今天已经是全球分工的态势，也就是说一个完整的产业链要在全球范围内才能呈现出来。但是产业链可以提供一个逻辑去确定产业环节，这个很重要。

对于有了目标产业环节，如何导入产业和建立运营体系

杨毅认为需要具有全球视野，了解全球范围内在这个领域做的好的企业有哪些，是什么样的。同时产业运营团队应该具有对话、链接、建设和服务能力。

杨毅指出，产业对话能力就是说你不是下场踢球的人，但你是看场上最懂球的人。当具有了对话能力，才有可能产生链接能力。因为首先我们要定义自己是谁，然后塑造自己的价值，才有可能去进行资源互换。另外除了运营园区必不可少的是建设能力之外，服务能力可以增强与企业的联系，增强园区的盈利能力。

“好的服务其实就是一种感觉。你通过好的服务有更好的客户交付以后，就有可能增强你跟企业的互动性和协同性。企业有利益你才可能有利益。”杨毅表示。