有心的读者不难发现：今年全国“两会”上，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋对广东报业转型的两个探索饶有兴趣——

一个是《新快报)的“IPAD手指画”。《新快报》记者陈琦钿，以“两会”上的热闻、趣事、人物等为素材，用手指在IPAD上画出四格“漫画式”新闻。对这种融现代科技与传统艺术于一体的传播形态，汪洋书记竖起了大拇指：“这个是绝活，是创新，很有特色。”

一个是《南方都市报》的“亿像素”。《南方都市报》制作了一张政协开幕式的亿像素照片，如侦察卫星般展现出清晰的会议全景。受众通过网络把照片不断放大，可以看清每位委员的表情。汪洋书记不吝表扬：“这个不得了。”

全媒体时代的大幕已经拉开。如何在分众化格局里引领受众?怎样在介质壁垒中杀出重围?何以在整合营销中建立差异化优势?转型升级已成为传统报业必须直面的课题和唯一路径。一切渠道、技术、形式上的创新都为我所用，一切媒体业态、传播形态，数据终端都为我所用，一切允许经营、能够经营、应当经营的资源都为我所用，一切政策许可、时机成熟、于我有利的资本都为我所用，转型之机就是有所作为之时!

转型的重点在流程再造。互联网开启了一个“泛在”时代，任何人，在任何时间和任何地点都可能成为信息传播者，曾经是单向、独家、定期的信息传布，已经发展为多向、人人皆可、24小时不间断的信息播布。面对这种传播模式的颠覆性变化，报纸原有的采编流程必须再造。比如，信息采集渠道要拓宽，要设置互动充分的“大报料中心”，无障碍地接收来自QQ、飞信、微信、微博、电话、邮件等的一切报料。比如，信息流向的端口要扩大，“大编辑平台”要将信息按需制作，彻底改变“只发向报纸，电子版反解后再流向网站等载体”的原始发布流程。再比如，读者互动平台的搭建，以前的报业较少考虑，现在则必须在所有信息终端上打开大门，方便受众参与。流程再造后，报业就会在传播链条中占据主动，就会在数字化消费中找到生机。

转型的关键在内容重构。数字化时代，报纸的生命力在哪里?在精度和深度一一依靠专业的优势生产人们最需要的、不可或缺的、独特洞见的信息，在众声喧哗中体现其主流价值。这就需要报纸在内容的定位、生产、分工上调整自己，突出权威性，强化引导力，保持在多元传播格局中的独特优势。以荣获首届羊城慈善奖的《新快报》之《天天公益》为例，它以内容聚合重构为目标，“存在的唯一理由，就是爱;做的唯一的一件事，也是爱”，很快得到读者的认同和参与，至今已有3000多人捐献善款341万元，救助了400个家庭。

转型的突破在整合营销。现在的传媒，已不仅仅是消息的载体，更成为直接影响和创造消费与生产的价值载体。而传统报业的经营长期依赖广告收入，孤掌难鸣，难以为继。传统报业只有最大限度地利用资源优势、传播和品牌优势，形成媒介价值链，实现整合营销，才能柳暗花明。以广州亚运为例，《新快报》成功实现了角色转换，从单纯的报道者，变成了组织者、营销者，整合利用报道中积累的内容资源，一口气推出了《印象新广州》等四本畅销书，售卖给移动公司的VIP高端用户，总量高达10万本，取得了社会效益、经济效益的双丰收。

转型的核心在机制优化。信息大潮奔涌，为报业转型提供了外在驱动。而从内核来看，报业转型的核心在于机制优化。我们的媒体一直是事业单位，拥有政治资源，得到政策呵护，这是天然优势;另一方面，事业体制也在很大程度上束缚了报业手脚，如果难以真正按市场规律办事，就无法在经济大潮中游泳。纵观全国各报所办网站，没有几家是盈利的，为什么?因为报业网站还按事业单位管理运作，甚至还犯经验主义错误，按办报的思路来办网站，忽略了新媒体的自身特点，怎么自立门户逐鹿市场?报业要向成功转型，必须优化机制，实现以市场为先导的资源配置，大力拓展经营产业面，由办报刊向办产业转变，由版面经营向多资源经营转变。

未来的报刊会全面转向数字化，并且通过数字渠道获得更好的营收，这是历史的必然。正如汽车取代了马车，运输业不会消亡，大渔轮取代了小木船，捕捞业更加兴旺一样，传播的载体会改变，但传播业会生生不息。

大道朝天。传媒转型，必须“型”，一定“型”! 【广告】