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猫王收音机创始人曾德钧:这是国产新创品牌的黄金时代
2019-04-20 13:36 亿欧网   

中国制造无论是在研发技术还是工业生产、供应链端,都已经发展成熟,国外品牌的产品规范、生产工艺流程已经不再是技术壁垒,对于国产品牌而言,真正的短板在于品牌的运营和营销。

人工智能时代,思考如何以一种新潮的方式解决人们听音乐的需求,这对于63岁的曾德钧来说似乎有些前卫,但是诸如“入口逻辑”、“产品思维”“算法推送“”应用场景”之类的热门词汇从他那里脱口而出,就能明白这位前互联网时代创业者正处在新经济的风口上。

4月15日,猫王2019年三款新品:猫王收音机·音乐尾巴、猫王收音机·随身听和猫王收音机·旅行者1号在猫王声活馆小程序上线预售。每年春秋两季的新品发售会,意在用产品的快速更新迭代培养忠实用户粉丝,而猫王的粉丝们也会像集邮一样的,期待新款的发售。

从诞生之初,猫王收音机就以造型复古、极具设计感的特点,令人印象深刻。在很多人看来,猫王以其“高颜值”完成了从零到一的跨越,但是在曾德钧看来,仅仅靠颜值取胜的产品并不能获得长足发展,“一个产品想要生存就需要思考他的生存策略。”“想到即听到”:算法+的智能收听时代

“技术在不断变革,而人们的听欲是始终不变的”,在曾德钧思考猫王市场机会之余发展了一套属于猫王的定位理论,“人对音乐的需求是不变的,人与音乐的关系是不变的,然而时代在变,产品也在变,其内在逻辑也在变。”

从工业时代到机器时代再到互联网时代,人类的科技历史在变,音乐的媒介也在变,从黑胶唱片到磁带、CD再到互联网时代的数字唱片,始终不变的是音乐和人类的联结。

不同时代的产品有着不同的逻辑,在互联网时代,任何产品的成熟和市场地位的确立,往往会经历三个阶段:底层建设、商业探索和差异化应用阶段。底层的基础建设基本已被互联网巨头们铺建好,百度做搜索、阿里做电商、腾讯做即时通讯,其实都是在做互联网商业的基础设施。

到了第二个阶段,需要做商业化探索,此时的商业创新集中在一些技术领域和产品上的商业化,这个阶段往往会出现一大批的先驱牺牲者。在智能音箱领域,京东叮咚的起步早,然而却没有找到合适的商业化之路,早早成为风口的牺牲品。

只有直到第三阶段才是细分市场的品牌建设,以实现品牌沉淀。而猫王的机遇就在于在一个小而垂直领域内做差异化的应用,“离用户最近的差异化应用才是新创品牌的机遇点。“

如今人工智能时代才刚刚开始,在AI音箱市场上巨头公司已经拼的火热,目前来说,智能时代产品形态的商业化探索阶段,没有形成有效的差异化应用,“这可能就是我们猫王的机会,猫王的生存策略则是在收音机上做智能化的文章。”

收音机代表了前信息时代的人们对模拟声音的需求,旋钮式的调频方式成为了上个时代的标签。诸如黑胶唱片、收音机这些作为声音的媒介,其本身形态并没有过时。因此在猫王收音机的产品设计之初,就保留了传统旋钮。

在此基础之上,猫王收音机尝试了更多互联网产品的探索,支持4G,支持WIFI链接,通过手机下载猫王妙播OhPlay APP实现功能的联网。

Oh Play猫王妙播APP很巧妙的将12个频道设计为可自定义的方式,用户可以自定义选取自己喜爱的音乐、播客或者电台风格,所有标签的类型风格也是非常丰富,海量的内容可供用户选择,选取好后只需轻轻扭转表盘就能听到自己添加好的音乐类型。

像很多音乐平台做个性化推荐一样,猫王的技术团队为音乐打标签,并从海量的内容里精心挑选和制作精选电台节目:包括独家播出的猫王音乐台、猫王精选电台,并整合了跨平台的免费电台节目。团队采用数据算法并根据用户的行为来推荐内容,满足人们丰富多样的音乐需求。

刚刚发布的猫王收音机·旅行者1号不仅支持4G还搭载了语音助手功能,是传统收音机与智能音箱的一次新的探索。随着语音助手功能的加入,将语音对话进行数据化管理,“智能是让产品理解人,想到即听到或许在不远的未来成为现实。”曾德钧告诉亿欧。国际化的猫王,年轻人的猫王

现年已经63岁的曾德钧从上世纪60年代开始就在音箱领域里不断探索,于他而言,把猫王打造成国际猫既是他的人生目标,又是国产品牌国际化由来已久的夙愿。

曾德钧在音箱行业里做过研发、生产,还曾经为苹果、漫步者等品牌做代加工,多年的行业经验令曾德钧意识到,现阶段是国产品牌创造的黄金时代。

中国制造无论是在研发技术还是工业生产、供应链端,都已经发展成熟,国外品牌的产品规范、生产工艺流程已经不再是技术壁垒,对于国产品牌而言,真正的短板在于品牌的运营和营销。

“我们国产制造业一直是一条反微笑曲线,这一条让人不愉快的曲线,两头分别是核心技术和品牌较弱,加工制造是中国的优势所在。”

现阶段的中国制造业情形与上世纪八十年代的日本相似,随着代工厂成本的提高,自主品牌开始集中式爆发出来,像MUJI就是诞生于上世纪八十年代。

在曾德钧看来,目前国内已经具备了诞生国际化品牌的条件:中产阶层的崛起,品牌意识的提升,社会审美的进步以及互联网的影响等因素的影响下,猫王有能力走向国际化。

在猫王的组织架构上,可以看出这家新创公司对市场保持着敏锐的嗅觉。在创立之初,曾德钧邀请了戴明志来担任执行总裁,主要负责负责营销、市场推广战略布局。音乐人的专业背景、十年文化营销经验让戴明志对品牌的营销、市场的开拓有着一套自己的打法。

在国际市场开拓上,猫王曾经尝试过参加科技电子产品的盛会CES展,但是效果并不理想,因为这些展会上的公司更加强调在技术上的极客精神,造型精致复古的猫王收音机看上去像一个异类。

后来猫王选择了参与有着浓厚艺术气息的法国的M&O展、美国的NY NOW等展览,在这些展会上,猫王遇上了与其志同道合的朋友,展会上的展商无一例外的注重美学设计以及公司文化。

浓重的艺术内核和年轻的公司文化,让这个新品牌越来越受到年轻人的追捧,曾德钧是一个充满了理想主义的商人,他力求产品与文化产生一种情感上的联结。

电台复活节的出现可以说是曾德钧理想主义的落地。电台节目的没落让他感到失落,“我们做电台复活节就是想唤起这些人对电台的一种重视、了解、认同,我们自己也想通过电台复活节,能够让我们自己的电台梦想得到一种升华。”电台复活节如今已经成为猫王一年一度的盛典。

对电台复活节的定位,曾德钧并不想过度的商业化,而是把这个活动作为一个年轻人理想化的乌托邦,“前两届的电台复活节,都是非商业化的,接下来我们肯定会做一些商业化探索,但是不会过度商业化,我们商业化探索主要是想把钱投在做这个活动上,而不是拿它来赚钱。“曾德钧告诉亿欧。

如今,“品牌战略”已经上升到至高的层面,成为世界经济竞争的核心与焦点。“品牌”作为发展的载体,成为参与国际市场竞争的“战略抓手”,从“中国品牌日”的设立、“一带一路”倡议的提出、“国家品牌计划”的大力推进、到构建“人类命运共同体”的呼吁,全球大国正逐步引入到 “发展”的轨道中来。

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责任编辑: 4007ZG

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