阿律法务联合创始人招募：通过产业化道路让“律师腰包鼓10倍

1月28日，阿律法务第二届联合创始人招募大会在北京梅地亚中心成功召开。阿律法务执行总裁张善桂出席会议并发表演讲，盈科、振邦等律所数十位律界菁英出席了会议。

阿律法务集团在2017年12月28日曾举办第一届联合创始人招募大会，除了北京各大律所代表到场，还吸引了上海、浙江、湖南律师代表专程到会。会上，阿律法务执行总裁张善桂进行了两个多小时的演讲，将阿律法务的多种创新模式和发展思路分享给来宾。与会来宾也针对律师行业的诸多发展问题进行了深度探讨，现场氛围热烈。

法律服务模式如何走产业化道路?

要点1：类医院模式

阿律法务执行总裁张善桂首先和与会来宾一道回顾了当前法律服务行业的发展现状，并向来宾做出了对行业痛点的一系列分析。关于如何解决行业痛点，改善律师的生存环境，迎合法律服务市场越来越大的需求量，张善桂提出了法律服务行业产业化的设想，并同时推出了阿律法务独有的法律服务“类医院模式”。

所谓“类医院模式”，就是指法律服务的统一接待咨询，统一签约立案，统一监督管理，以及分案专业办理。以公司制的企业化管理手段来建立阿律法务的外部形象和内部架构，从根本上节约律师办公的边际成本。从客户上门直到委托完成，阿律法务全程跟踪负责，不仅是对客户的承诺，也是对律师的保障。律师只需像大夫一样完成对“病人”的“问诊”和“治疗”，其他环节工作都由平台负责。

要点2：八大创新

除了独创的“类医院模式”，张善桂还介绍了阿律法务在商业模式、组织模式、经营模式等八个角度进行的创新。在这些创新当中着重凸显了阿律与传统律所和电商法律服务平台的不同。

阿律以全国各地实体服务中心作为重资产依托，将线上线下有机结合，通过网罗各地拥有雄厚实力与资深经验的法律界专业人士组成的服务团队，以突破法律对律所限制的宣传渠道，配以“先行赔付”保障和“诉讼垫资”服务，形成了一套完整的创新服务模式，使得客户和律师都拥有全新的体验。

要点3：“十八罗汉”

执行总裁张善桂在现场还介绍了阿律法务的一只“重拳”——阿律“十八罗汉”。所谓“十八罗汉”，是指阿律在营销系统、内部管理系统以及金融系统等方面推出的十八项管理系统，不仅是阿律产业化道路的延伸，也是平台企业化制度的具体表现形式，更是阿律“千城万律”发展计划的基础。

这十八个系统，内能形成对阿律法务的企业化管理，使公司得以有效运转;外能达到宣传、服务、掌握案源、掌握客户流量等目的。对于客户而言，这是阿律服务的多样性和安全性;对于律师而言，这是机会的增长和收益的提升。

阿律法务的“类医院服务模式”，结合商业模式、组织模式、经营模式等企业的“八大创新”，并配套以营销、内部管理、金融三大系统模块下的“十八罗汉”，必将打造出颠覆法律服务行业和市场的全新时代。

晚宴款待

会后，阿律为来宾准备的晚宴上，张善桂先生用美酒和佳肴盛情款待各位嘉宾，也对阿律法务的商业模式进行了更为详尽的说明。晚宴延续了会议热烈的氛围，阿律法务在展现公司本身魅力的同时，也为大家展现了法律服务行业的未来和希望。

据悉，阿律法务北京总部将于5月正式对外营业，届时，法律服务市场或将迎来一个新时代!【广告】